Relatório aponta ainda que empresa pagou R$ 120 milhões em dívidas no ano passado A SAF do Vasco publicou nesta terça-feira o seu segundo balanço financeiro – o primeiro referente a um ano completo, no caso 2023. O relatório aponta aumento das receitas brutas, que totalizam R$ 364 milhões, e prejuízo de R$ 123 milhões no exercício.
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A receita bruta aumentou em 170% é a maior registrada na série histórica, que começou em 2016, e é mais de duas vezes maior que a do balanço referente ao ano de 2022 (R$ 135 milhões).
O prejuízo se dá por causa do aumento nos gastos operacionais, que retratam diretamente os investimentos realizados no elenco, com mais custos e despesas de pessoal, como pagamento de direitos de imagem, benefícios, manutenções e serviços necessários para a operação do clube.
Da dívida de cerca de R$ 700 milhões que a SAF assumiu do clube, R$ 210 milhões foram pagos até o momento – R$ 90 milhões em 2022 e R$ 120 milhões no ano passado. Considerando atualizações e correções registradas no resultado financeiro da empresa, a redução líquida da dívida é de R$ 60 milhões. Um dos principais desafios é diminuir o custo desta dívida. Isso significa renegociar para obter descontos, redução de juros e alongamento.
O documento aponta ainda que a relação “entre os valores a pagar e valores a receber” apresentou o menor índice da série histórica. Ou seja, o Vasco aumentou a capacidade de pagar o que deve, avançando na busca pela estabilidade financeira.
– A situação ainda está longe de ser confortável. Por mais que os indicadores tenham melhorado, o Vasco iniciará seu ano de 2024 com um passivo de curto prazo 3 vezes maior que seus ativos de curto prazo. Essa diferença deverá ser coberta pela injeção de capital e pela geração de novas receitas.
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Lúcio Barbosa, CEO da SAF do Vasco
Thiago Ribeiro/AGIF
O passivo descoberto saiu de R$ 594 milhões em 2022 para R$ 601 milhões em 2023. O número é resultado da herança das dívidas assumidas do clube associativo e o prejuízo acumulado.
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A empresa coloca como objetivo quebrar o ciclo vicioso e passar a um ciclo virtuoso. Para isso, mira aumentar a receita e a capacidade financeira do Vasco em busca da autossutentabilidade.
Esta autossutentabilidade passa por três pilares que a SAF acredita que estão sendo bem cumpridos: aumento de receitas, racionalização dos custos (ter controle das finanças – quanto entra, quanto sai -, o que antes não existia) e redução de dívidas.
🎧 Ouça o podcast GE Vasco 🎧
Assista tudo sobre o Vasco no ge, na Globo e no SporTV:
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A receita bruta aumentou em 170% é a maior registrada na série histórica, que começou em 2016, e é mais de duas vezes maior que a do balanço referente ao ano de 2022 (R$ 135 milhões).
O prejuízo se dá por causa do aumento nos gastos operacionais, que retratam diretamente os investimentos realizados no elenco, com mais custos e despesas de pessoal, como pagamento de direitos de imagem, benefícios, manutenções e serviços necessários para a operação do clube.
Da dívida de cerca de R$ 700 milhões que a SAF assumiu do clube, R$ 210 milhões foram pagos até o momento – R$ 90 milhões em 2022 e R$ 120 milhões no ano passado. Considerando atualizações e correções registradas no resultado financeiro da empresa, a redução líquida da dívida é de R$ 60 milhões. Um dos principais desafios é diminuir o custo desta dívida. Isso significa renegociar para obter descontos, redução de juros e alongamento.
O documento aponta ainda que a relação “entre os valores a pagar e valores a receber” apresentou o menor índice da série histórica. Ou seja, o Vasco aumentou a capacidade de pagar o que deve, avançando na busca pela estabilidade financeira.
– A situação ainda está longe de ser confortável. Por mais que os indicadores tenham melhorado, o Vasco iniciará seu ano de 2024 com um passivo de curto prazo 3 vezes maior que seus ativos de curto prazo. Essa diferença deverá ser coberta pela injeção de capital e pela geração de novas receitas.
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O passivo descoberto saiu de R$ 594 milhões em 2022 para R$ 601 milhões em 2023. O número é resultado da herança das dívidas assumidas do clube associativo e o prejuízo acumulado.
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Esta autossutentabilidade passa por três pilares que a SAF acredita que estão sendo bem cumpridos: aumento de receitas, racionalização dos custos (ter controle das finanças – quanto entra, quanto sai -, o que antes não existia) e redução de dívidas.
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